Lebensmittelhersteller stehen heute stärker denn je im Wettbewerb, bei dem eine effiziente und damit wettbewerbsfähige Produktion entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Voraussetzung dafür ist eine reibungslose, stabile und hochproduktive Leistung der installierten Anlagen. Mit dem Operational Excellence Consulting (OEC) bietet SIG Combibloc Kunden aus der Lebensmittelbranche jetzt ein neues Serviceangebot zur nachhaltigen Steigerung der Gesamtanlageneffektivität.
Ziel ist es, gemeinsam mit dem Kunden individuelle Lösungen zu entwickeln, die zur Optimierung einzelner Fülllinien oder ganzer Produktionswerke beitragen. Bei der Inner Mongolia Yili Industrial Group, einer der führenden Molkereien Chinas, hat das OEC von SIG Combibloc dazu verholfen, die Gesamtanlageneffektivität zweier Werke am Standort Hohhot um 11 Prozent zu steigern. Weitere OEC-Beratungen laufen derzeit bei Unilever und FrieslandCampina.
Franz-Josef Mines, Head of Global Service bei SIG Combibloc: „Der Strategie unseres Technischen Services liegt das Ziel zugrunde, Kunden dabei zu unterstützen, dass sowohl die Maschinen von SIG Combibloc, als auch die Menschen, die tagtäglich mit ihnen arbeiten, optimal gerüstet sind, damit innerhalb der Produktionsprozesse eine exzellente Leistung sichergestellt werden kann. Das OEC ist ein gutes Beispiel dafür, um den dauerhaften und nachhaltigen Erfolg sicher zu stellen.“ Der Service geht daher weit über den technischen Support bei der Installation und im Betrieb der Füllmaschinen hinaus, den Kunden selbstverständlich erwarten. Ein umfassendes Angebot zusätzlicher Added Value-Services ergänzt das Serviceportfolio von SIG Combibloc.
Zu diesen Added Value-Services gehört beispielsweise das Operational Excellence Consulting (OEC), das die Optimierung der Gesamtanlageneffizienz und damit verbunden die Reduzierung der Produktionskosten zum Ziel hat. Das OEC basiert auf einem strukturierten, modularen 3-Phasen-Programm aus Analyse, Konzeption und Realisierung. Franz-Josef Mines: „Das Programm verhilft zu höchster Transparenz und in der Folge zu noch klareren Lösungsstrategien, die Produktions- und Organisationsprozesse zu verbessern, die Gesamtlinieneffektivität zu steigern und die Betriebskosten zu senken.“
Es umfasst sämtliche Bereiche, die sich auf den Produktionsprozess beziehen. Der Fokus liegt auf den größten Optimierungspotenzialen. Dazu zählen neben der Anlageneffektivität ebenso die Produktivität der Mitarbeiter und der Ressourcenverbrauch – das Ziel ist eine kontinuierliche und nachhaltige Verbesserung.
Tobias Hammeke: „Das Operational Excellence Consulting fokussiert klar auf die betriebliche Leistungssteigerung und die Reduzierung der Produktionskosten. Bei der erfolgreichen Umsetzung eines OEC-Projektes rechnet sich die Investition für den Kunden innerhalb eines Jahres.“
